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跨界合作

跨组织、跨领域的可持续发展合作案例。

建立公共事业公司,拯救野生大马哈鱼

在20世纪,野生大马哈鱼在美国加利福尼亚州、华盛顿州等88条河流中已经灭绝了,在西北部的数量也在一直下跌。之后政府花了10年时间投入十多亿美元来恢复大马哈鱼的产量,但这种努力宣告失败,因为它没有将努力的方向集中在大马哈鱼减少的原因上——栖息地生态系统的恶化。如果能成立一种由公众控制、私人管理、以市场为基础的公用事业公司,或许会有好转。它将对太平洋沿岸征收大马哈鱼税,保证它有10%-12%的利润,再把收入的88%-90%投资到环境恢复中去。长此以往,野生大马哈鱼的数量就会增加。同时,这种增长将带来更高的收入,并产生很多附加的利益。

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汽车制造商与欧盟谈判推出可持续发展法规

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bmw-and-eu

20世纪90年代初德国宝马设想在其发源地巴伐利亚建设一家大型回收中心,树立绿色产品制造商的形象,作为对环保主义者的回应。而且,根据优化后的工序,两个工人拆解一辆20世纪70年代的旧车只需40分钟。然而,宝马任命的新设施建设负责人负责人豪斯特·沃尔夫(Horst Henning Wolf)指出了之前的财务分析忽视了把所有宝马车运到中心的成本。他说:“这件事不能单独由一家公司完成。它必须是全国的、全欧洲的,而且受法律支持的。“这导致了该计划转变成沃尔夫去说服其他汽车制造商共同建立一个由较小拆解设施组成的网络。

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大超市与政府联合实行闭环式回收计划

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玛莎百货(Marks & Spencer)是英国最大的跨国商业零售集团,在英国有560家连锁店,在其他国家有130家。玛莎百货启动大型的“闭合式回收计划”,在未来5年内投资125万英镑,从索梅塞(Somerset)郡开始联合政府出资推行“收集塑料及硬纸板“的项目。它采用一系列回收技术,重新利用从不同社区、办公楼的特定回收点收集而来的材料(PET瓶、HDPE的塑料包装),除了供自己使用,其余部分将出售给其他包装材料制造商。在2010年玛莎百货与英国其他三个地方政府也进行了类似的战略合作,包括位于英国东南部的肯特郡政府等。

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可口可乐与WWF深度合作保护全球水资源

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2004—2005年发生在印度南部那场3年旱灾事件直接导致了可口可乐和世界自然基金会 (WWF)形成了超越传统的联盟合作关系。双方的合作一改传统企业为NGO提供赞助然后工作上互不关联的模式,而是联合各自的优势和资源,一起应对水资源匮乏问题的挑战。在考察了整个利益链后,世界自然基金会粗略估计每升可口可乐对应的用水量是200升,而不是原来企业估计的3升或更少。就这样,世界自然基金会将自身专业的生态系统知识与可口可乐的运营特长相结合,双方在合作中一起把企业利益链延伸到“水足迹“这个更大的环境系统里,形成一股保护全球水资源的强大力量。

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生态思维

生态思维促使商业与自然和谐相处

绿色技术

技术创新让经济与自然一起循环

商业设计

生态商业设计战略使经济再次飞跃

新政改革

政府促进商业生态成本合理分配

创想未来»

创造一个有生命的生态商业未来