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Wed02212018

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生态商业

“经济是自然的全资下属子公司,而不是反过来。”

---全球生态商业变革先锋,雷•安德森(Ray Anderson)

这部分对应《有个世界在变绿》书中第三章“生态商业设计解决方案”的内容,主要包括3类方案,即:新商业模式设计、环境创业和跨界合作案例。

从摇篮到摇篮:启发升级循环的案例和商机

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from cradle to cradle

福特汽车的创始人亨利 福特(Henry Ford)曾用板条箱装运A型卡车,当卡车到达目的地,板条箱则变成了汽车地板,这是升级循环的早期形式。当代麦克唐纳团队所启动的一个类似的初步实践是:韩国的稻壳被用作音响元件和电子装置的包装填充物,随产品一起运到欧洲,在欧洲这些包装被再利用成为制作砖头的材料(谷壳中含有高浓度的硅,是沙石的主要成分)。这种包装材料无毒,比回收报纸填充更安全,因为回收报纸的油墨和粉尘会污染室内空气。而它的运输成本包含在电子产品不可缺少的运输成本中了。

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采用生态商业战略使酒店扭亏为盈

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北欧Scandic连锁酒店1992年已陷入连续3年亏损2千万美元的困境。之前10年他们的市场竞争策略主要集中在诸如提供彩电、熨衣板等有形差异上,但所有尝试很快就被竞争对手模仿了。后来他们实施的一项市场调查显示消费者宁愿选择他们“喜欢”和“尊敬”的宾馆入住,公司的品牌价值成为影响顾客选择的关键。1994年,Scandic公司高层采纳了自然步骤(the Natural Step,TNS)组织提供的商业可持续发展原则,18个月内开展了由64%员工参与的1500多项活动。媒体对此进行跟踪报道,Scandic品牌知名度半年后从30%上升到60%,到1997年销售增长26%,实现扭亏为盈。

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新技术使天然有色棉花生产无需化学剂

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coloured-cotton棉花是世界上受化学剂污染最严重的农作物之一——全球26%的农业杀虫剂喷洒在仅占全球农业种植面积2%的棉田上。从加州大学昆虫学专业毕业的萨莉•福克斯(Sally Fox)偶然发现了一些被其他人忽略的棕色棉花种子,它的棉绒极短,不容易纺织。将这些种子与其他品种杂交实验后,她创造了多种颜色的易于纺织的长纤维棉,它不必使用脱叶剂和漂白剂,生产出来的棉花也不需要染色,从而避免了苯胺及其他有毒染料加工过程所带来的污染。用这些棉花织成的织物柔软、有丝织感,而且具有丰富的天然色彩。这些颜色包括淡棕色、薄荷绿、米黄与淡粉红色等。

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临终收容所商业模式既显示人性化又能盈利

人如何死得更有尊严、更让家属更加安心?这和现代大多数医院环境格格不入。医院的目的是救死扶伤,现代化的医疗对病危者所需要的关怀、理解和情感需求没什么反应,代之以外科手术、医药技术、药品和各种化验。据统计,一个人一生的健康保健费20%~30%是用在生命的最后一年,而这其中又有一半是花在生命的最后90天的。美国迈阿密建立了第一个盈利性的临终收容所来应对这个问题。他们在提高晚期病人护理质量的同时,缓解了病人家属内心的焦虑和不安,减少不必要的医疗费,降低了社会总体医疗保健成本。

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建材拆解公司并为学员提供新职业

在拆除老建筑和建设新建筑的过程中会产生大量废料。对这些废料进行拆解可以获得有价值的建材,供本地新工程使用,为他们省下购买新材料和相应的运输开支。马克•福斯特(Mark Foster)2001年在美国巴尔的摩市成立了一家名为“第二机遇(Second Chance)”的社会企业。2003年开始实施“城市员工发展计划”,为失业人员提供建筑拆解的再就业培训。学员结业后,公司为他们提供永久性就业机会,工资每小时12~25美元,还有提成。目前该组织拥有一个大约1.4万平方米(15万平方英尺)的零售店。废弃建筑材料经过拆解处理后的产品就放在店里出售。

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生态思维

生态思维促使商业与自然和谐相处

绿色技术

技术创新让经济与自然一起循环

商业设计

生态商业设计战略使经济再次飞跃

新政改革

政府促进商业生态成本合理分配

创想未来»

创造一个有生命的生态商业未来