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商业模式

可持续商业战略、新型商业模式,社会企业案例等。

从摇篮到摇篮:启发升级循环的案例和商机

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from cradle to cradle

福特汽车的创始人亨利 福特(Henry Ford)曾用板条箱装运A型卡车,当卡车到达目的地,板条箱则变成了汽车地板,这是升级循环的早期形式。当代麦克唐纳团队所启动的一个类似的初步实践是:韩国的稻壳被用作音响元件和电子装置的包装填充物,随产品一起运到欧洲,在欧洲这些包装被再利用成为制作砖头的材料(谷壳中含有高浓度的硅,是沙石的主要成分)。这种包装材料无毒,比回收报纸填充更安全,因为回收报纸的油墨和粉尘会污染室内空气。而它的运输成本包含在电子产品不可缺少的运输成本中了。

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采用生态商业战略使酒店扭亏为盈

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北欧Scandic连锁酒店1992年已陷入连续3年亏损2千万美元的困境。之前10年他们的市场竞争策略主要集中在诸如提供彩电、熨衣板等有形差异上,但所有尝试很快就被竞争对手模仿了。后来他们实施的一项市场调查显示消费者宁愿选择他们“喜欢”和“尊敬”的宾馆入住,公司的品牌价值成为影响顾客选择的关键。1994年,Scandic公司高层采纳了自然步骤(the Natural Step,TNS)组织提供的商业可持续发展原则,18个月内开展了由64%员工参与的1500多项活动。媒体对此进行跟踪报道,Scandic品牌知名度半年后从30%上升到60%,到1997年销售增长26%,实现扭亏为盈。

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采用生态商业模式,重构环境公式

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创建于1973年的美国英特飞公司是一家非常依赖石油的地毯制造商。1994年,其创始人雷•安德森(Ray Anderson)为《商业生态学》【1】的内容所震撼,意识到自己和其他企业的行为一样都在扮演着地球资源掠夺者的角色,并了解到商业公司是唯一有足够的市场资源和力量去引导人类走出困境的机构。之后他利用公司已有的能力框架推行可持续战略,尽可能选择可以在自然中迅速循环的资源,同时采用新技术回收大量旧产品重复利用。12年后,其化石燃料使用量下降了60%,温室气体排放量减少82%,同期销售额上涨2/3,利润翻了一番。

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生态工业链实现经济与环境共赢

丹麦凯隆堡(Karup)有一个生态工业系统的案例,一个烧煤的发电厂,把蒸汽直接送到一家炼油厂和一家制药厂,再把多余的热量供给一个养鱼场和当地镇上的居民。而对于那家炼油厂来说,产生的多余气体因为含有过量的硫没有被利用,炼油厂增加了一个除硫工艺以后把清洁的燃气出售给一家生产石膏灰胶纸夹板的工厂和那家发电厂,从而节约了3万吨煤;回收得到的硫则出售给一家化学公司。那家制药厂还开发了一种新工艺处理发酵过程产生的淤泥,把它们提供给当地农民施肥。

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生态思维

生态思维促使商业与自然和谐相处

绿色技术

技术创新让经济与自然一起循环

商业设计

生态商业设计战略使经济再次飞跃

新政改革

政府促进商业生态成本合理分配

创想未来»

创造一个有生命的生态商业未来